Nhật ký vắng nhà 2
Chiều này phải lò mò lên thư viện mượn cuốn sách vì nhớ ra t3 có bài test giữa kỳ môn 公益事業, môn này thầy dạy ê a chán như con gián chả vào đầu mấy đâm ra giờ phải mò mẫm lại. Đường đi chỉ có vài bước thôi, nhưng mà sao cảnh cuối thu làm mình xao xuyến quá, quyết định lên lấy máy chộp ngay vài tấm:D
Bước ra khỏi ký túc
Nhớ giọng hát trầm ấm và thân thương quá đỗi..
Hẹn mùa thu năm sau, có em...và anh..
Thêm gia vị cho hạnh phúc
Đàn ông, nhất là đàn ông phương Đông, vẫn mang nặng khí khái nam nhi đại trượng phu nên luôn coi trọng sĩ diện. Một người phụ nữ thông minh là người dù trước mặt người thân trong gia đình hay người ngoài, luôn biết cách để người đàn ông của mình cảm thấy họ đang được chiếm thế thượng phong.
2. Một chút tin tưởng
Cô gái nào cũng muốn độc chiếm người đàn ông của riêng mình. Nhưng thế giới đâu phải chỉ có hai người, nên việc chàng phải tiếp xúc với người khác giới cũng là điều dễ hiểu. Đừng vì quá lo lắng mà nghi đông nghi tây, ghen tuông vô lí. Chính thái độ tin tưởng của bạn sẽ khiến anh ấy phải có trách nhiệm hơn với tình cảm và lòng tin bạn dành cho chàng.
3. Một chút khoan dung
Vốn dĩ phụ nữ sống quá tình cảm, trước những cú sốc về tinh thần, họ rất khó kiềm chế, sẽ làm mọi cách để đòi lại công bằng. Tuy nhiên càng đấu tranh họ chỉ càng dồn đàn ông vào con đường tuyệt tình, tuyệt nghĩa.
Khoan dung thật sự không phải chuyện dễ dàng. Để làm được điều này trước tiên phụ nữ cần bình tĩnh và lí trí. Biết thời thế mới là tuấn kiệt, khi người ấy “trót dại”làm điều có lỗi với bạn, hãy cố gắng bình tĩnh suy xét các khía cạnh của vấn đề, nếu được hãy cho anh ấy thêm một cơ hội. Sự bao dung của bạn sẽ cảm hoá anh ấy và anh ấy sẽ cố gắng bù đắp.
4. Một chút quan tâm
Không chỉ đơn giản là bữa ăn, cái mặc, hãy quan tâm đến cả thế giới tâm hồn anh ấy. Một người vợ luôn hiểu những tâm tư, nguyện vọng của chồng, có thể san sẻ hay giúp chồng hiện thực hoá những mong muốn thì có người chồng nào lại không thấy mãn nguyện.
Điều này đòi hỏi chị em cần tỉ mỉ quan sát; nhạy bén nắm bắt những thay đổi tâm lí của chồng cũng như khéo léo thể hiện, tránh khiến chồng cảm thấy “bị” quan tâm.
5. Hiểu chàng thêm một chút
Hiểu chồng nghĩa là bạn giúp anh ấy vượt qua những chướng ngại trên đường đời, tránh được phong ba bão táp, kịp thời ở bên dành cho anh ấy sự đồng cảm, yêu thương, những lời động viên.
6. Thêm cảm giác an toàn
Phụ nữ luôn mong người đàn ông của mình mạnh mẽ, vì vậy đàn ông thường phải gồng mình chống chọi với phút giây yếu đuối. Hãy cho chàng cơ hội được là chính mình.
Trong những thời khắc cam go, bạn hãy là chỗ dừa tinh thần cho chàng, dùng sự dịu dàng, ân cần của mình để an ủi, động viên, giúp anh ấy thêm vững tâm vì bên anh luôn có một hậu phương vô cùng vững chắc.
7. Thêm một chút giúp đỡ
Bạn có thể là người phụ tá cho chồng trong công việc hay âm thầm ở phí sau phụng dưỡng cha mẹ, chăm sóc con cái để chồng có thể yên tâm phấn đấu. Cũng có khi là người bạn tri kỉ của chồng để luôn sẵn sàng ở bên nhân đôi niềm vui hay chia sớt nỗi buồn. Hãy nhớ rằng “đằng sau thành công của người đàn ông luôn có bóng dáng một người phụ nữ”.
8. Thêm không gian riêng
Đàn ông là con người của tập thể, họ thích được giao lưu, tụ họp bạn bè nhưng phụ nữ nhiều khi lại cố gắng thay đổi bản tính này của họ. Giữ chồng cũng như bạn đang chơi thả diều, có lúc cũng phải biết nới lỏng tay để con diều có thể bay cao, bay xa trong khoảng trời dành cho nó.
9. Thêm chút khen ngợi
Không chỉ riêng phụ nữ thích nghe những lời tán dương, khen ngợi, đàn ông cũng mong muốn nhận được điều này. Dành tặng chàng những lời khen từ việc nhỏ tới việc lớn không chỉ thể hiện bạn rất quan tâm chú ý đến chàng mà còn tiếp thêm động lực để chàng làm tốt hơn nữa.
10. Thêm một nụ cười
Một nụ cười là ánh mặt trời trong nhà, khiến cho bầu không khí gia đình thêm chan hòa, ấm áp. Nụ cười chính là nét dịu dàng, tươi tắn của người phụ nữ, chứa đựng cả tình cảm yêu thương, niềm hạnh phúc bạn dành cho bạn đời. Đôi lúc nụ cười còn là liều thuốc giúp các bạn hoá giải mọi “ân oán”. Đừng lười tặng nụ cười cho đức lang quân.
( Nguồn: Dân Trí)
Nhật ký vắng nhà 1
Cosmos matsuri
Đường vào trường thôi mà cũng đã thấy đẹp mê hồn, sasuga kouritsudai!
Lâu lắm mới có lúc xuất thần như thế này:p
Một phút ngẫu hứng đã làm nên bức ảnh để đời (vì kiệt tác của mình mà Lu béo đã gắn với cái nick "mông bò đeo nơ", nàng có vẻ đang rất khốn khổ, mình có nên tỏ ra ăn năn không nhi:-?):D
Sau một hồi ngất ngây con gà tây vì đường núi quanh co hiểm trở, chị em cũng đã nơi. Tưởng matsuri là một cánh đồng hoa bát ngát, ai ngờ cái ruộng hoa màu hồng đẹp nhất chưa nở, bọn Nhật thường dự đoán chuẩn lắm, cơ mà hôm nay migoro của nó kì cục thế:(.
Cận cảnh em cosmos ( màu cam sao giống hoa bươm bướm nhà minh thế nhỉ:-?)
Chị em xem xong cứ hỏi lấy hỏi để mình cái ruộng hoa này ở đâu để đi tác nghiệp, có ai ngờ đâu đó là.....hoa dại ven đường:D :D
Con đường ngoằn ngoèo phía sau dành cho mọi người dùng xe cút kít trượt xuống, có vẻ giống trò trượt cỏ quảng cáo trên tivi ở nhà mình.
Cái này mà chụp sớm hơn thì gửi đi dự thi bức ảnh Yomost được đấy nhẩy:p
Yusei ngố, ban đầu bảo dạy mình bài hát Tàu, được nửa chừng thì nàng ta bảo chỉ nhớ có 2 câu, mìn cụt cả hứng
Thử cảm giác ngồi "shinkansen....đường nhựa" thế nào:D:D, mọi người ai cũng thắc mắc sao lại vẽ cái shinkansen ở đấy để làm gì:-?
Tóc gió thôi bay
Mình phải chụp nhiều hơn nữa để bỏ cái điệu cười nửa mùa này mới được!!
Giấc mơ làm ông chủ
Ít nhất hơn 50% các doanh nhân khởi nghiệp sẽ thất bại sau năm đầu tiên, và 80% sẽ thất bại sau 10 năm nữa, chỉ có những doanh nghiệp thật sự mạnh mới tồn tại được.
Nhân đọc chuyên mục “Làm giàu” của VnExpress.net, tôi thấy các ý kiến của các anh và các bạn đều đáng trân trọng và thể hiện một sự khát khao cũng như một mối ưu tư về con đường sự nghiệp của bản thân. Lúc nào một vấn đề cũng có hai luồng ý kiến khác nhau và không hẳn là những ý kiến ấy trái ngược nhau, chỉ là những ý kiến ấy được đúc kết từ những kinh nghiệm thực tế khác nhau của mỗi người khác nhau mà thôi.
Tôi hiện đang là sinh viên của trường kinh doanh của đại học quốc gia Singapore (một trong những trường kinh doanh của châu Á được công nhận trên thế giới). Trước đây tôi là cựu sinh viên của Đại học Ngoại Thương và cũng đã trăn trở về cái khái niệm làm giàu rất nhiều. Ngay từ khi học lớp 10, tôi đã bị cuốn hút vào cái thế giới đầy mê hoặc của một doanh nhân và say mê biết bao câu chuyện thành công của những doanh nhân thành đạt. 16 tuổi tôi đã “kinh doanh” (gọi là buôn bán thôi) và cũng kiếm được tiền trang trải cho tiêu xài cá nhân từ đó. Lúc ấy tôi là một con buôn chính hiệu: Một đồng vốn phải đẻ ra ba đồng lời, thuận mua vừa bán.
Thế rồi cái suy nghĩ con buôn ấy phát triển dần theo năm tháng khi tôi trưởng thành hơn và dần dần hình thành nên cái lối tư duy mà sách vở gọi là “tư duy doanh nhân”: Xã hội đang thiếu gì, mình sẽ phục vụ ai, mình sẽ buôn bán cái gì (hay kinh doanh lĩnh vực gì). Nghĩ đến đó tôi thấy quả thực cuộc đời không thật sự đơn giản như mình tưởng, muốn thoát kiếp con buôn và muốn trở thành một chủ doanh nghiệp thì phải đi học. Thế là tôi thi vào Ngoại thương, và sau này là trường kinh doanh của Đại học quốc gia Singapore với hy vọng sẽ được “rèn luyện” để trở thành một doanh nhân.
Nhưng tôi lầm! Cái mà họ bên này rèn và luyện tôi không phải là để cho ra lò một doanh nhân, mà họ rèn và đúc ra lò một người “thợ” có tố chất và suy nghĩ như một doanh nhân (entrepreneurship-centered). Và tôi là “thợ” thật, một anh “thợ” sẽ đi xin việc và làm việc cho ông chủ của mình không phải để nhận lương, mà để cho thấy giá trị của công việc của mình. Vòng đời của một tân cử nhân sẽ là như sau: “thợ” - chuyên viên - chuyên gia - quản lý cấp cao - hội đồng quản trị -... ?. Dấu hỏi chấm ở đây là giai đoạn cuối cùng của sự nghiệp của một cá nhân: Sẽ là một chủ doanh nghiệp của riêng mình? Hay là một nhà đầu tư cá nhân? Hay là sẽ là Chủ tịch HĐQT của chính công ty mình đã làm thuê?
Viết ra như vậy để thấy rằng mối quan hệ “thợ” - ông chủ là một mối quan hệ nhiều lớp và từ “thợ” trở thành ông chủ đòi hỏi thời gian, tiền bạc và rất nhiều kinh nghiệm. Ở hai cực của mối quan hệ ấy thì bản chất vị trí còn rõ ràng, nhưng ở giữa mối quan hệ ấy và nếu cận trên thì một cá nhân tuy không sở hữu doanh nghiệp ấy hay sở hữu một phần cũng có những ảnh hưởng quyền lực nhất định và có thể coi là những “ông chủ” không chính thức.
Sau đây là một số những điểm chung mà tôi nhận thấy khi quan sát các câu chuyện thành công trên thế giới và ở Việt Nam:
1. Các ông chủ của các công ty lớn khi lập nghiệp đa số là “thợ” hoặc có tư chất là “thợ” giỏi .
2. Các ông chủ của các công ty lớn (kể cả cổ đông) hầu hết đều trên 50 tuổi.
3. Chỉ một số nhỏ các ông chủ hiện giờ là do thừa hưởng, một số khác là do mua lại và số còn lại được bầu do HĐQT.
4. Ít nhất hơn 50% các doanh nhân khởi nghiệp sẽ thất bại sau năm đầu tiên, và 80% sẽ thất bại sau 10 năm nữa, chỉ có những doanh nghiệp thật sự mạnh mới tồn tại được.
5. Số lượng doanh nghiệp thì nhiều, nhưng số lượng các DN có lợi nhuận thì không nhiều.
Có bốn câu nói mà tôi luôn trăn trở khá nhiều:
1. Phi thương thì bất phú: Ông bà ta dạy rất đúng, không kinh doanh thì không thể làm giàu được. Tuy nhiên tôi chỉ xem câu này như là một lời khuyên chung của tiền bối liên quan đến việc làm giàu. Tôi nghĩ thế này, ngày xưa “thương” chỉ đơn thuần là lái buôn, tức trao đổi hang hóa. Không phủ nhận tầm quan trọng của thương mại, nhưng tôi luôn hỏi điều gì sẽ xảy ra nếu mỗi xã hội thiếu “thợ” thừa thương? Tức người làm ra thì ít mà kẻ buôn thì nhiều. Điều này có liên quan đến câu nói thứ hai của thôi.
2. Xã hội cần có “thợ” và đủ “thợ” để sản sinh ra một ông chủ: Câu nói thứ hai này liên quan đến chất lượng của “thợ” tức là người trực tiếp làm ra của cải vật chất. Suy rộng ra điều này có liên quan đến sức mạnh của doanh nghiệp Việt Nam và sức mạnh của nền kinh tế Việt Nam. Chỉ khi nào sản phẩm dư thừa, công nghệ hiện đại, sản xuất vượt trội (tức “thợ” giỏi) thì doanh nghiệp mới vững mạnh và tăng trưởng (tức chủ giỏi) và khi đó thương lái mới có cơ hội để mở rộng giao thương và phân phối hàng hóa.
Tôi nghĩ Việt Nam đang phát triển, tức cần rất nhiều đầu tư cho cơ sở hạ tầng, công nghệ, viễn thông, giao thông rồi xây dựng…tức là chúng ta cần rất nhiều kỹ sư để đảm đương việc kiến thiết cái nền móng cho xã hội. Đây là nhu cầu của nền kinh tế, cũng là nhu cầu của nhà tuyển dụng và phải coi đây là nhu cầu đào tạo “thợ” cứng của giáo dục Việt Nam. Hiện nay công tác tuyển sinh và đào tạo còn ồ ạt, thí sinh thì chọn những nghề thật oách và kiếm nhiều tiền mà quên đi nhu cầu của nền kinh tế. Vẫn còn thiếu rất nhiều những công ty mạnh trong những lĩnh vực xương xẩu, trong khi đội ngũ doanh nhân và thương lái thì tăng một cách không tương xứng sẽ dẫn đến cái tình trạng gọi là “khủng hoảng kép” (thừa chủ, thiếu thợ).
3. Người “thợ” giỏi làm cho người giàu giỏi. Đây là mối quan hệ truyền thống lâu đời trong tuyển dụng. Tôi không chắc là có vấn đề gì từ cái đẳng thức này không, nhưng sự đời thì sẽ mãi luôn như vậy. Nhiều người nghĩ rằng nếu họ giỏi thế thì sao họ phải đi làm thuê cho ông chủ của họ. Nhưng họ quên mất một điều là họ giỏi ở vị trí là một người “thợ”. Khi họ ra làm chủ, họ sẽ thuê mướn lao động nhưng không có gì chắc chắn “thợ” của họ sẽ giỏi như họ. Rồi đến phiên những người “thợ” này rời bỏ họ và làm cho những ông chủ khác hay trở thành những ông chủ, họ cũng sẽ thuê mướn những người “thợ” khác. Và điều làm nên sự khác biệt giữa một ông chủ thành công và chưa thành công thiết nghĩ hoàn toàn được phản ánh trong cái mối quan hệt chủ - thợ ấy: Ai có nhiều “thợ” giỏi hơn người đó sẽ dễ thành công hơn. Suy rộng ra, tại sao họ có nhiều “thợ” giỏi hơn tôi? Có thể họ có cái mà tôi không có, như “bí kíp làm ông chủ” chẳng hạn. Mối quan hệ trên còn đề cập đến sự trung thành, chữ “tín” và cách đối nhân xử thế giữa người chủ và người làm thuê, làm sao để người “thợ” giỏi luôn bên mình mới là một ông chủ giỏi.
4. Muốn làm chủ thì hãy làm “thợ”: Viết tiếp câu nói thứ ba, cũng là để hoàn tất cái vòng thăng tiến sự nghiệp. Nói như thế không có nghĩa là xã hội không cần những doanh nhân mới. Cần lắm chứ. Nhưng cái sự làm doanh nhân nó cũng như là cái sự luyện võ vậy, cũng phải có trường lớp, bài bản, kinh nghiệm và khổ luyện từ một võ sinh đai trắng cho đến một võ sư có một võ đường riêng. Nếu chỉ muốn có một võ đường riêng thì không cần phải luyện tập cực khổ, tiền bạc có thể mua được. Tuy nhiên chỉ cần có tinh thần võ hiệp và cao thượng, một người học võ chân chính đã là một võ sư của chính mình. Tức là trên cái con đường thăng tiến và lập nghiệp ấy, chỉ cần ta có thể nuôi sống ta bằng một nghề (tức là “thợ), có tư duy của một doanh nhân và hướng về cộng đồng thì ta đã có tố chất của một doanh nhân rồi. Công việc khởi nghiệp có thể rủi ro, nhưng rủi ro với doanh nhân cũng là nơi mang lại lợi nhuận.
Ta không cần sở hữu một công ty, nhưng chỉ cần ta có thể quản lý tài sản và tiền bạc của cá nhân và gia đình và làm nó tăng trưởng, ta cũng đã là một nhà đầu tư không chính thức rồi.
Phạm Vinh
Nhà ống và xe gắn máy: diện mạo hay bản sắc?
|